Основи податкового планування для ресторатора

Увага: це не податковий порадник, зверніться до свого бухгалтера. Але знання основ допомагає ставити правильні запитання.

Оплата керівника: Баланс між заробітною платою (високі внески на соціальне страхування, хороша соціальна захищеність) та дивідендами (постачальна ставка 30%, відсутність внесків на соціальне страхування, але відсутність соціального захисту/пенсії). Часто оптимальним є комбінація обох.

Природні виплати: харчування (натуральний преміальний обіг), службовий транспорт (за умови обґрунтованого професійного використання), телефон, комп’ютер. Це законно і це відображається в податкових зобов’язаннях компанії.

Юридична структура: SARL, SAS, EURL? Вибір впливає на ваш соціальний статус (TNS vs Assimilé Salarié) та податки. SAS часто сьогодні є пріоритетною завдяки гнучкості розподілу дивідендів.

Групування: Якщо у вас кілька ресторанів або ви плануєте відкрити їх, створення холдингу, який володіє частками ресторанів, дозволяє виводити грошові кошти (дивіденди) майже без податків (режим материнської-дочірньої компанії) для реінвестування в нові проекти.